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再完美的计划没有执行力都是空谈

发布时间:06-12  
那些有所成就的人,成功的因素各不相同,但执行力超强这一点,一定是共有的。以下,和你分享执行力的3个层次,希望能为你带来行动上的改变。
  

不管三七二十一主意大体靠谱就先干起来


做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的。我们的风格就是,不管三七二十一,主意出来大体觉得靠谱,先干起来。

一件事最终能取得成功,最大的功劳无疑来你的工作习惯:先行动,边做边瞄准,边做边完善。
 
我们常常无比勤奋地思考怎么做,殊不知多数时候都是在自我感动。

一件看起来非常难,甚至不可能完成的事情,其实只要迈出第一步,你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来。

所以,想完成一个任务,即使复杂或艰巨,最好的办法,还是先走出第一步,干起来再说。

只要接下任务不达目的,绝不罢休


这个世界不缺少有才华的人,真正缺少的是脚踏实地认真做事的人,而不达目的决不罢休的人更是少之又少。执行力的第二个层面,决定了你开始着手做事之后,到底能不能坚持、坚持多久。

越是不可能的事情越要有勇气挑战到底


阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。


2002年,他在公司颁奖会上夸下海口:“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军,如果2003年做不到全国第一,我对不起台下所有关心我的人”


听到他的豪言壮志后,马云给他下了个指标:2003年365万元到账业绩,78%续签率。
 
要知道,在当时,100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚,自己手上一年前进来的客户,外贸基础比较差,其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。这也意味着,想达到78%的续签率,比登天还难。


但贺学友毕竟是阿里的明星销售,他咬紧牙关,坚定地对马云说:“好,如果目标没有达成,我脱光衣服跳西湖,时间由你定。”
 
于是,为了完成目标,贺学友给自己制定了极其详尽的计划。
 
《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态:
 
“在那一年里,贺学友家的工作台前、床前、厕所里,全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到每一周,周目标细分到每一天,而且目标倒计时表也贴在墙上。

为了让自己每天保持亢奋的状态,贺学友还去参加各种激励培训。并且买了一个小录音机,每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开,听激励培训的录音带,让自己立即亢奋起来,从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间,从不赖床超过1秒钟。
 
为了达成目标,贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售,4月18日,开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”
 
功夫不负有心人,到了8月份,贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩,到年底更是再上一个台阶,销售额达到630万元。
 
可惜的是,续签率还是差了一点,没达到78%,最后他真的当着大家的面,脱光衣服跳下了西湖。
 
贺学友虽然最终没完成马云下的指标,但这一年他拿下的业绩和续签率,全国铁军无人能及。
 
任何事情,不挑战一下是不知道结果的。
 
著名作家村上春树每天起床第一件事,就是跑步1小时。有人问他:“不想跑的时候怎么办?”他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,这才是长距离跑步者的思维方式”
 
所以,最顶级的执行力,是明知不可为而为之,是遇到越困难的事情,越要挑战到底的勇气。

执行力的3层:第1层是想到就去做,第2层是排除万难出结果,第3层是敢于挑战不可能。

每当你达到更高一层,你会获得更多的尊重,也将取得更大的成就。
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